Last updated: 3 เม.ย 2567 | 254 จำนวนผู้เข้าชม |
ก่อนที่เราจะแลกเปลี่ยน / เรียนรู้ร่วมกันว่า C-PMS นั้น ... คืออะไร
สิ่งสำคัญที่สุด ซึ่งเราควรจะต้องแลกเปลี่ยนและทำความเข้าใจให้สอดคล้องและตรงกันก่อน คือ วัตถุประสงค์ (Objectives) ของการจัดทำระบบ C-PMS
ว่าเราดำเนินงานจัดทำระบบ C-PMS ไปทำไม
สำหรับการบริหารและจัดการงานทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิผล สอดคล้องและตอบรับกับกลยุทธ์ และเป้าหมายทางธุรกิจ (ฺBusiness Goals) ซึ่งองค์กรทางธุรกิจต่างๆ มีความต้องการ คือ
ดังนั้น ระบบ C-PMS จึงจำเป็นที่จะต้องเข้ามาเป็นแกนกลางสำคัญ (Core Process) เพื่อบริหารและจัดการระบบทางด้านทรัพยากรมนุษย์ ร่วมกับหน่วยธุรกิจ (Business Unit) สำหรับการร่วมกันสร้างและส่งมอบเป้าหมายทางธุรกิจ (ฺBusiness Goals) เหล่านี้ให้เกิดขึ้น และระบบ C-PMS จะต้องส่งมอบกระบวนการที่เป็นรูปธรรม, วัดและติดตามผลได้ และสร้างความเป็นธรรมให้เกิดขึ้น
หลักการสำคัญของแนวความคิด (Conceptual) นี้ คือ
1. กำไร (Profit) จะเกิดขึ้นได้นั้น จะต้องมาจากการสร้าง ผลงาน (Performance) ของหน่วยธุรกิจ (Business Unit) และทีมงาน (Workforce) ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
2. เติบโต (Growth) เป็นบันไดขั้นต่อไปที่ธุรกิจต่างต้องการจะสร้างให้เกิดขึ้น ต่อจากผลลัพธ์ที่ทีมงาน (Workforce) ช่วยกันสร้างผลกำไร (Profit) ให้เกิดขึ้นได้ในแต่ละปี ซึ่งการสร้างการเติบโตให้เกิดขึ้นได้นั้น ทีมงานจะต้องเอาชนะแรงเสียดทานทางธุรกิจ (Ressitance) โดยการพัฒนา ศักยภาพ (Potential) ของทีมงาน (Workforce) ให้สูงขึ้นในทุกๆ ปี เพื่อการเอาชนะความเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ (ฺBusiness Change) ที่เกิดขึ้น
3. ยั่งยืน (Sustainability) เป็นเรื่องที่ทุกองค์กรต้องการเป็นอย่างยิ่ง หากแต่ทำให้เกิดขึ้นได้จริง, เป็นรูปธรรมนั้น มีความท้าทายเป็นอย่างยิ่ง เนื่องจากองค์กรจำเป็นที่จะต้องสร้าง ขีดความสามารถขององค์กร (Capability) ของทีมงาน (Workforce) ให้เป็นเกิดขึ้นอย่างเป็นระบบและเป็นรูปธรรม ก่อนที่จะสามารถเริ่มต้นพูดถึงความยั่งยืนของธุรกิจได้จริง
.....................................................
นำเสนอ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
บทความ ... โดย
ฉัตรชัย บุญเพ็ญ
Executive Consultant : www.hrodevalu9.com
" สุข สงบ เย็น เป็นประโยชน์กับผู้คน "